人才戰略

“以人為本”的人力資源管理

  • 堅信人力資源是的核心競爭力之一
    對於中國建築而言,最能體現競爭優勢的一個方麵就是擁有一大批忠誠於企業、忠於事業、堅信團隊利益高於個人利益,能夠自我約束、自我激勵和自我發展的懂技術、會管理、擅營銷的人才團隊。
  • 將始終遵循“事業留人、感情留人、待遇留人”和“關注個體”的基本人力資源管理理念
    並將這一理念貫徹於的各項人力資源管理政策當中,通過職業規劃、教育培訓和績效考核的三個全員覆蓋,建立與個人價值創造和能力結合、共享企業發展成果的薪酬激勵機製,強化人才的吸引、發展力度,更好地為企業發展提供強有力的人才支撐。
  • 將始終堅持德才兼備、以德為先的用人原則
    尺有所短、寸有所長,不追求完人,而是遵循“用人所長”的理念。始終堅持“績效原則”,通過“賽馬機製”以“業績論英雄”。唯一可以否定一個人的便是他的“品行”,絕對不會使用“品行不端”之人。

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